Le projet est porté institutionnellement par la FFvolley, sous la responsabilité de sa gouvernance fédérale. La fondation est intégrée à l’écosystème fédéral de l’olympiade 2024-2028, aux côtés de la Direction technique nationale, de la Ligue nationale de volley et des instances chargées de l’accompagnement des sportifs.
Elle porte le nom de Pierre Mercier, dirigeant sportif vosgien, ancien président du club de Saint-Dié-des-Vosges et vice-président de la FFvolley. Décédé en août 2023 à l’âge de 52 ans, il était décrit comme un dirigeant engagé dans le développement du volley, notamment du volley féminin, et comme un homme attaché aux valeurs humaines et sociales du sport.
La fondation répond à une faiblesse classique du sport de haut niveau : l’athlète peut bénéficier d’un encadrement sportif performant tout en restant vulnérable sur le plan social ou professionnel.
Son apport principal est triple :
- prévenir les ruptures de parcours ;
- répondre rapidement à des situations individuelles ;
- inscrire l’aide sociale dans une politique fédérale durable, plutôt que dans des interventions ponctuelles de la DTN
La Fondation Pierre Mercier est donc l’outil philanthropique de la FFvolley destiné à sécuriser les athlètes de haut niveau confrontés à une difficulté sociale ou à un accident de la vie, en combinant aide financière, orientation et suivi individualisé.
Le dispositif cible en priorité les athlètes de haut niveau licenciés ou accompagnés par la FFvolley. Les difficultés peuvent être de différentes natures :
- problèmes sociaux ou familiaux
- ressources insuffisantes
- difficultés de logement ou de pension
- accident de la vie
- interruption ou fragilisation du parcours sportif
- besoin ponctuel d’accompagnement pendant une période de blessure, de transition ou de reconversion.
Le Projet de performance fédéral 2025-2029 inscrit la fondation dans le programme de suivi socioprofessionnel. Celui-ci comprend également l’accompagnement du double projet, la reconversion, le soutien social et le lien avec les Maisons régionales de la performance.
LA METHODE
1. Repérer la difficulté
La situation peut être repérée par :la DTN ;le staff d’une équipe de France ;un référent fédéral ;une structure d’entraînement ;un club ;une Maison régionale de la performance ;l’athlète lui-même ou sa famille.Le principe important est de ne pas réduire la difficulté à une simple demande financière. L’aide doit partir d’un diagnostic de situation : nature du problème, urgence, durée prévisible, ressources disponibles et conséquences sur le projet sportif.
2. Évaluer la situation
L’évaluation doit permettre de répondre à plusieurs questions :L’athlète est-il confronté à une urgence sociale ?Le problème est-il ponctuel ou durable ?Existe-t-il déjà une aide publique, fédérale ou locale ?L’aide est-elle nécessaire à la continuité du projet sportif ?Quel est le montant réellement nécessaire ?Quel accompagnement complémentaire faut-il mobiliser ?Cette approche évite de verser une aide isolée sans traiter la cause du problème.
3. Construire une réponse adaptée
La réponse peut prendre la forme : d’une aide financière ponctuelle, d’une participation à des frais de logement ou de pension , d’un soutien pendant une période d’accident ou de rupture, d’une aide liée à la formation ou à la reconversion, d’une orientation vers un accompagnement social, médical ou psychologique, d’une coordination avec les acteurs territoriaux.
Le projet fédéral rappelle que l’accompagnement socioprofessionnel comprend le double projet, la reconversion, la santé physique et mentale ainsi que le soutien social.
4. Suivre l’évolution
L’aide doit être suivie dans le temps afin de vérifier : si la difficulté est résolue, si l’athlète reste en capacité de poursuivre son projet, si le montant versé est suffisant, si une nouvelle intervention est nécessaire, si une orientation vers un autre dispositif doit être réalisée.
Cette logique correspond davantage à un accompagnement qu’à un simple secours financier.
La Fondation du Sport Français : cadre d’abri et de gestion de la fondation. La FFvolley et sa DTN : repérage, instruction et articulation avec le parcours de l’athlète.Les Maisons régionales de la performance : relais territorial pour l’accompagnement socioprofessionnel.Le réseau des clubs, pôles et équipes nationales : identification des situations et suivi de proximité.Le Projet de performance fédéral 2025-2029 : cadre stratégique intégrant le soutien social, le double projet et la reconversion.
LES OUTILS
- La Fondation du Sport Français : cadre d’abri et de gestion de la fondation.
- La FFvolley et sa DTN : repérage, instruction et articulation avec le parcours de l’athlète.
- Les Maisons régionales de la performance : relais territorial pour l’accompagnement socioprofessionnel.
- Le réseau des clubs, pôles et équipes nationales : identification des situations et suivi de proximité
- Le Projet de performance fédéral 2025-2029 : cadre stratégique intégrant le soutien social, le double projet et la reconversion.
Pour rendre le projet pleinement lisible et évaluable, il faut
- une fiche de signalement confidentielle
- une grille de diagnostic social et sportif
- un dossier individuel de demande d’aide
- une commission d’attribution avec critères écrits
- une convention ou notification d’aide
- un tableau de suivi des décisions et des versements
- un calendrier de points de situation
- un bilan annuel anonymisé
- un annuaire des partenaires sociaux, médicaux, professionnels et territoriaux
- un indicateur de sortie : retour à l’autonomie, poursuite du projet, reconversion ou orientation.
Ces outils sont particulièrement importants pour garantir l’équité entre les athlètes, la confidentialité des informations et la traçabilité de l’argent distribué.
Une logique « parcours de l’athlète »
La Fondation Pierre Mercier peut être comprise comme un dispositif de sécurisation du parcours : Cette méthode est cohérente avec le projet fédéral, qui insiste sur un accompagnement individualisé, le suivi des sportifs hors saison internationale, les échanges avec les clubs et la coordination entre les différents niveaux de performance.
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